A Nérondes, le Cher et son avenir en débat.
Salle comble pour le débat public de Cher Avenir le 6 décembre dernier. |
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Où en est le Cher, vu du Conseil général?
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De nombreux élus et habitants du Cher, jeunes et moins jeunes, avaient répondu à l'appel de Cher Avenir, jeudi 6 décembre dernier à Nérondes, pour venir débattre des perspectives d'évolution du département. L'occasion pour les adhérents et sympathisants de l'association de faire le point sur les grands enjeux qui attendent le Cher, pour assurer son développement économique - et donc l'emploi - rendre notre territoire plus attractif et garantir la qualité de vie au quotidien.
Le Président de Cher Avenir rappelait d'abord, tableaux et graphiques à l'appui, les chiffres-clés préoccupants de la situation du Conseil général: aggravation de la dette depuis 4 ans (+ 30 M€), de la pression fiscale (+ 100€ prélevé en moyenne sur chaque habitant du Cher depuis 2004), diminution des crédits d'investissement pour l'aide aux communes, les infrastructures et l'économie, sacrifiés sur l'autel d'un budget de fonctionnement qui est parti "en roue libre" au cours des dernières années.
Avec une conclusion très simple que chacun a bien compris: le Cher ne peut plus se permettre de reculer ou de stagner: le "tout social" a montré ses limites. Pour avancer, le Cher doit donc innover, se donner les moyens de rendre notre territoire plus attractif pour y attirer les entreprises, ce qui permettrait aussi à terme d'enrayer - et pourquoi pas d'inverser - le déclin démographique.
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Offre médicale: le Cher vient d'être classé 83ème sur 96!
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La soirée était plus spécialement consacrée à la question de la désertification médicale et de l'avenir des services publics et au public en milieu rural. Le premier thème était l'occasion de rappeler des données assez inquiétantes (voir pour mémoire notre Lettre d'information n°30 consacrée à ce sujet): une préoccupation qui a rencontré un large écho dans l'assistance, dans la mesure où la question de la disponibilité des soins est un souci important dans la vie quotidienne des habitants, comme le rappelait en connaissance de cause le Vice-Président de Cher Avenir Michel AUTISSIER.
Un constat auquel se prêtent particulièrement bien des territoires ruraux comme ceux du canton de Nérondes ou de ses alentours. D'autant qu'une récente enquête du Magazine l'Express (décembre 2007) vient de révéler que le Cher est à la 83ème place (sur les 96 départements de métropole) en matière d'offre médicale!
Face à la pénurie de médecins, le Conseil général peut jouer un rôle important en amplifiant l'expérimentation des systèmes de bourses à l'installation des jeunes praticiens et en aidant à la mise en place de maisons médicales de proximité.
Le Président de Cher Avenir soulignait en outre qu'il fallait s'inspirer de l'expérience menée par d'autres départements, en ne négligeant aucune solution innovante pour assurer un maillage territorial et apporter ainsi une réponse plus efficace aux situations d'urgence médicale: des propositions nouvelles devraient prochainement être annoncées en ce sens.
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Un objectif de bon sens:
assurer le meilleur service au meilleur coût.
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 L'ultime débat de fond portait enfin sur la question des services publics et au public.
En effet, plutôt que de se demander si la fermeture de trésoreries, de bureaux de postes, etc., peut être enrayée, la vraie question est savoir comment inventer de nouvelles formules de services au public, plus adaptées aux besoins réels des usagers et à un coût supportable pour la collectivité.
Une formule résumait bien à ce titre l'objectif partagé par tout le monde: comment assurer le meilleur service au meilleur coût?
Concrètement, en effet, est-il vraiment utile, de conserver à tout prix un fonctionnaire à temps plein dans un bureau de poste qui vend tout au plus deux carnet de timbres dans la journée? "Car c'est le contribuable, c'est vous, qui payez, ne l'oublions pas", concluait le Sénateur du Cher.
D'autres solutions, plus rationnelles, plus efficaces et moins coûteuses, doivent être déployées sur le terrain local.
Pour répondre à ce défi, M. Pointereau rappelait que le Conseil général avait lancé l'expérimentation, dès fin 2003, de Maisons de services publics et au public, qui avaient pour vocation de regrouper sous un même toit plusieurs types de prestations utiles au quotidien pour la population.
Par dogmatisme et par crispation sur le passé, la majorité actuelle du Conseil général s'est malheureusement empressée d'enterrer cette action innovante et refuse obstinément d'aborder le sujet autrement que par des pétitions de principe ou en participant à des piquets de grêve.
De fait, depuis bientôt 4 ans, aucun projet concret n'est sorti des réunions de la Commission Services publics du Conseil général.
Pourtant, un peu partout autour du Cher, se multiplient les expérimentations innovantes pour créer de nouvelles formules de service publics et au public, dont il ne tiendrait qu'à nous de nous inspirer.
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Fidèles à l'esprit de Cher Avenir, la concentration et la bonne humeur étaient au rendez-vous.
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